{
    "version": "https:\/\/jsonfeed.org\/version\/1.1",
    "title": "Kanban.club: posts tagged оценка событий Scrum",
    "_rss_description": "Кратко и по делу о Kanban, Scrum, LeSS, SAFe и все, что может пригодиться в работе менеджеру",
    "_rss_language": "en",
    "_itunes_email": "",
    "_itunes_categories_xml": "",
    "_itunes_image": "",
    "_itunes_explicit": "",
    "home_page_url": "https:\/\/www.kanban.club\/?go=tags\/ocenka-sobytiy-scrum\/",
    "feed_url": "https:\/\/www.kanban.club\/?go=tags%2Focenka-sobytiy-scrum%2Fjson%2F",
    "icon": false,
    "authors": [
        {
            "name": "Роман Петров",
            "url": "https:\/\/www.kanban.club\/",
            "avatar": false
        }
    ],
    "items": [
        {
            "id": "81",
            "url": "https:\/\/www.kanban.club\/?go=all\/instrument-pautinka-ocenka-sobytiy-scrum\/",
            "title": "Инструмент “Паутинка” для оценки событий Scrum",
            "content_html": "<p>Порой Scrum-мастер задаётся вопросом: “Хорошо ли у нас проходят события Scrum?” однако, не может найти подходящий инструмент.<\/p>\n<p>Инструмент “Паутинка”  позволит команде на ретроспективе оценить события и совместно разработать план по улучшению.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/www.kanban.club\/pictures\/Measure_team.jpg\" width=\"800\" height=\"600\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Инструмент состоит из 3-х частей:<br \/>\nI часть – выравнивание критериев оценки с командой, что для команды 1, а что 5<br \/>\nII часть – совместная оценка событий участниками команды<br \/>\nIII часть – сведение полученных оценок и разработка плана по улучшению<\/p>\n<h2>I. Выравнивание критериев оценки с командой<\/h2>\n<p><i>Подготовка<\/i>: флипчарт с нарисованной шкалой оценки от 1 до 5<\/p>\n<p>Команда и Scrum-мастер пишут на стикерах, что для них оценка “1”, а что оценка “5”.<br \/>\nНапример:<br \/>\n“1” – нет цели\/регулярное опоздание участников\/плавающие события (в разное время)\/отсутствие участников без уважительной причины;<br \/>\n“2” – тайминг не соблюдён\/цель не досигнута\/отсутствие участников без уважительной причины;<br \/>\n“3” – тайминг соблюдён\/цель достигнута;<br \/>\n“4” – всё хорошо, фасилитирует Scrum-мастер;<br \/>\n“5” – команда всё делает сама, Scrum-мастер фасилитирует только ретроспективу<\/p>\n<p>Команды, начинающие использовать данный инструмент, вырабатывают критерии оценок, которые будут подходить для всех событий. Освоив инструмент, команды придут к тому, что захотят расширить критерии для каждого события.<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/www.kanban.club\/pictures\/scrum_asm_2.jpg\" width=\"800\" height=\"402\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<h2>II. Совместная оценка событий участниками команды<\/h2>\n<p><i>Подготовка<\/i>: флипчарт с матрицей событий<\/p>\n<p>После того как команда договорилась об оценках, Scrum-мастер просит участников команды оценить каждое событие Scrum. Для этого достаточно подготовить флипчарт с названиями событий и попросить каждого участника написать на стикере свою оценку для каждого события и прикрепить к соответствующему:<\/p>\n<ul>\n<li>DSM (или Stand-up);<\/li>\n<li>Планирование;<\/li>\n<li>PBR (согласно Scrum guide не является отдельным событием, однако эта активность крайне важна для команды)<\/li>\n<li>Обзор спринта<\/li>\n<li>Ретроспектива<\/li>\n<li>Спринт (как в целом команда оценивает достижение цели спринта, дополнительно можно включить оценку выполнения роли Владелец продукта и Scrum-мастер)<\/li>\n<\/ul>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/www.kanban.club\/pictures\/scrum_asm_3.jpg\" width=\"800\" height=\"600\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>После того, как все наклеили, Scrum-мастер считает среднюю по каждой ячейке.<br \/>\n<b><i>Оценки Scrum-мастера не учитываются при подсчёте средней они потребуются немного позже.<\/i><\/b><\/p>\n<h2>III часть – сведение полученных оценок и разработка плана по улучшению<\/h2>\n<p><i>Подготовка<\/i>: флипчарт с паутинкой<\/p>\n<p>На соответствующие оси “Паутинки” наносим разными цветами оценку команды и Scrum-мастера (см. картинку)<\/p>\n<div class=\"e2-text-picture\">\n<img src=\"https:\/\/www.kanban.club\/pictures\/scrum_asm_1.jpg\" width=\"800\" height=\"600\" alt=\"\" \/>\n<\/div>\n<p>Расхождение линий оценки Scrum-мастера и команды – это фокус внимания для Scrum-мастера по тому, как он видит работу внутри команды.<\/p>\n<p>Scrum-мастер фокусирует внимание команды на события, которые получили наименьшую оценку от команды и просит их написать на стикерах ответ на вопрос: “Что нам нужно сделать, чтобы данное событие улучшилось?”<\/p>\n<p>Далее команда голосует точками за улучшение, выбирает ТОП3 для реализации и <a href=\"http:\/\/kanban.club\/all\/do-action-plan\">создаёт “план действий” <\/a><\/p>\n",
            "date_published": "2019-04-30T16:36:35+03:00",
            "date_modified": "2019-04-30T16:36:29+03:00",
            "tags": [
                "scrum",
                "scrum-master",
                "Анастасия Бутова-Никишина",
                "оценка событий Scrum"
            ],
            "image": "https:\/\/www.kanban.club\/pictures\/Measure_team.jpg",
            "_date_published_rfc2822": "Tue, 30 Apr 2019 16:36:35 +0300",
            "_rss_guid_is_permalink": "false",
            "_rss_guid": "81",
            "_e2_data": {
                "is_favourite": false,
                "links_required": [],
                "og_images": [
                    "https:\/\/www.kanban.club\/pictures\/Measure_team.jpg",
                    "https:\/\/www.kanban.club\/pictures\/scrum_asm_2.jpg",
                    "https:\/\/www.kanban.club\/pictures\/scrum_asm_3.jpg",
                    "https:\/\/www.kanban.club\/pictures\/scrum_asm_1.jpg"
                ]
            }
        }
    ],
    "_e2_version": 4134,
    "_e2_ua_string": "Aegea 11.3 (v4134)"
}