<?xml version="1.0" encoding="utf-8"?> 
<rss version="2.0"
  xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd"
  xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom">

<channel>

<title>Kanban.club: posts tagged план действий</title>
<link>https://www.kanban.club/?go=tags/plan-deystviy/</link>
<description>Кратко и по делу о Kanban, Scrum, LeSS, SAFe и все, что может пригодиться в работе менеджеру</description>
<author></author>
<language>en</language>
<generator>Aegea 11.3 (v4134)</generator>

<itunes:subtitle>Кратко и по делу о Kanban, Scrum, LeSS, SAFe и все, что может пригодиться в работе менеджеру</itunes:subtitle>
<itunes:image href="" />
<itunes:explicit></itunes:explicit>

<item>
<title>План действий</title>
<guid isPermaLink="false">71</guid>
<link>https://www.kanban.club/?go=all/do-action-plan/</link>
<pubDate>Mon, 18 Feb 2019 07:17:25 +0300</pubDate>
<author></author>
<comments>https://www.kanban.club/?go=all/do-action-plan/</comments>
<description>
&lt;p&gt;Визуализированный план действий – это отличный результат продуктивной встречи, например ретроспективы. Он позволяет структурировать дальнейшие шаги, закрепить ответственных, сроки, а также задать критический вопрос, как мы поймем, что “это сделали?” и “что это решило нашу задачу?” Для такой структуры предлагается шаблон План Действий&lt;/p&gt;
&lt;div class="e2-text-picture"&gt;
&lt;img src="https://www.kanban.club/pictures/action_plan_upd.png" width="800" height="600" alt="" /&gt;
&lt;div class="e2-text-caption"&gt;План действий&lt;/div&gt;
&lt;/div&gt;
&lt;p&gt;Рекомендуется на команду брать не больше 3-х улучшений, которые они обязуются сделать до следующей ретроспективы. Если команда к следующей ретроспективе сделала не все три, то нужно уменьшить до двух. Если не было сделано ни одной задачи, то выбрать только одну и всем фокусироваться на ее выполнении.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Вопрос генерации и выбора решений, находится за рамками этого поста.&lt;/p&gt;
&lt;h2&gt;Как пользоваться шаблоном:&lt;/h2&gt;
&lt;ol start="1"&gt;
&lt;li&gt;Вписываете название команды (помогает при фотографировании, вспомнить по фото, к какой команде идти за напоминанием)&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Выбрать количество действий, которое команда будет выполнять (от 1 до 3). Если команда просит выбрать больше – не соглашайтесь и предлагайте чаще проводить ретроспективы.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Сначала пишите “Что” требуется сделать.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Блок “Зачем” – является опциональным. Его стоит заполнять, если вы хотите усилить или поддержать мотивацию на высоком уровне продолжительное время. Рекомендуется в него вписать контекст, в котором было придумано соответственное решение, а так же &lt;b&gt;что будет, если это произойдет?&lt;/b&gt;, а &lt;b&gt;что будет, если это не решать?&lt;/b&gt;&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Найдите волонтера (убедитесь в добровольности исполнителя), кто готов взяться за решение этой задачи.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Совместно со всей командой опишите по пунктам, как вы проверите, что эта задача была сделана&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Установите срок. Называется волонтером-исполнителем, без давления, но с возможностью по челленджить. Если срок дальше, чем следующая регулярная(!) ретроспектива, то разбить задачу на этапы и указать, что будет сделано к следующему ретро. Если ретро проходят не регулярно, то оставить так как есть. Следите, чтобы этот срок не был навязан кем-либо из команды.&lt;/li&gt;
&lt;li&gt;Теперь пришло время, собрать команду помощников-волонтеров. Задача не всегда может быть простой и нужна будет команда, для ее реализации. Помните, что исполнитель имеет право отказаться от помощи, какого-либо участника, без объяснения причин.&lt;/li&gt;
&lt;/ol&gt;
&lt;p&gt;Лист отдается команде, прикрепляется на стену, рядом с рабочими местами, чтобы служить информационным радиатором и напоминать о том, что необходимо сделать.&lt;/p&gt;
&lt;p&gt;Автор: Роман Петров&lt;/p&gt;
</description>
</item>


</channel>
</rss>